Romain Demoustier :
Manager de transition
L’approche originale que j’ai mise en place consiste à prendre un rôle opérationnel, non pas à la place du dirigeant, mais à ses côtés.
Avec une mission commerciale ou technique dans l’entreprise, je m’imprègne des enjeux de la société rapidement. Ce qui me permet de faire une analyse stratégique et une proposition de structuration aux dirigeants et/ou actionnaires de manière assez rapide.
A propos
Accompagnement des dirigeants dans la transformation de leur entreprise via une immersion dans celle-ci.
Je prends un poste opérationnel dans l’entreprise, soit à la production (CTO, Directeur Opération, …) soit dans les ventes (Directeur commercial,…) pour m’intégrer complètement dans l’entreprise. Cette fonction est rémunérée au prix du marché et soumise à objectif.
En parallèle, je mène une réflexion stratégique avec le dirigeant pour mener un bien son pivot ou sa transformation. Cette réflexion aboutit à un plan stratégique.
Je participe et aide le dirigeant à mettre en place les personnes clés pour la mise en œuvre des nouvelles stratégies.
Articles
Quelques articles publiés dans le cadre de mes activités :
Développement d’application : combien ça coute ?
Je suis souvent consulté par des chefs d’entreprises ou des porteurs de projets qui ont une idée de développement d’application en tête ...
Multi-Tenant : A quoi çà sert ?
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Publié le xx/xx/xxxxx pour le compte de Premaccess
Témoignages client
Sa capacité à imaginer l'interface qui fonctionne fait merveille”
— Denis Deville
— Yann Delplace
— Falco Schmutz
